• 浅谈晏几道词与秦观词语言风格之异同及成因 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    一个公司能否健康可持续的发展,和公司内部员工的素质息息相关,在当今社会,人与人之间的和谐互助对公司的发展有着重要的影响。而电力行业在我国众多行业中也是基础行业,只有电力行业健康可持续的发展,其他的行业如工业、农业、服务业才能够正常的运行和发展,我国的经济基础才能够进一步的提升,社会才能够不断地进步和发展,人民的生活水平也才能不断地提高,电力公司也能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。  一、电力公司人力资源管理分析1.人力资源管理的概念。人力资源管理是指在一定范围内的人口总体所具有的整个劳动能力的总和,或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理是企业运用科学的方法,将人力和物力进行合理的分配和组织,并且用合理的方法将人的思想和行为经营一定的控制和管理,使人尽其用,物尽其力,充分发挥人的主观能动性,合理利用资源。  2.电力公司人力管理特点。电力公司在人力管理方面,专业性比较强,公司无论是在生产技术方面还是在生产管理方面对专业基础的要求都比较高,并且电力公司的专业面也比较广泛,涉及到电气、电厂化学、物理、自动化控制、金属材料等方面。由于电力公司在生产一线工作的特点,所以从业人员除了要有基本的专业素质外,还要有较强的心理素质和抗压能力,在工作的过程中,一定要严谨认真,在工作中不能出现错误,否则会为公司带来巨大的损失。3.电力公司人力资源管理发展形势。随着经济水平的进一步提高,电力公司为了更适应时代的进步和发展在人力资源管理方面颁布了一系列新的有效措施,来促进公司的进一步发展,事实证明,新的措施取得了一定的成绩。电力公司人力资源管理的主要流程是人力资源规划、招聘和选拔、员工的上岗培训、员工的职业生涯管理、劳动报酬的管理、劳动关系的管理,为了电力公司能够在激烈的市场竞争中处于不败之地,电力公司在管理方面更应该运用科学的管理方法,针对电力公司的特点,对人力资源进行科学的配置,实现电力公司的可持续发展。  二、电力公司人力资源管理的缺陷1.分配制度不合理。很多公司在薪酬分配上仍然沿用传统的分配制度,传统的分配制度有一定的不合理性,缺乏奖励机制,并且很多在薪酬分配上,不一定是按照多劳多得来进行分配的,有很多电力公司都是通过职称的高低来进行分配工资的,这样的分配制度在一定程度上会降低员工的劳动积极性,这样的分配制度也不适合时代发展的要求。电力公司由于其特殊性,在很多事情上并没有发言权,而是要听从上级主管部门的命令,所以存在很多关系户,他们的子女可以直接进入到电力公司上班,对学历的要求水平并不高,这样对于同样毕业的学生来说,有失公平。  2.员工培训体系不完善。员工进入到公司对公司这个新的环境肯定存在不适应,对工作完成的效率和质量也不一定高,而很多公司对员工的培训都是走一个形式而已,员工并没有真正的学习到知识。时代在不断的发展,有很多老员工的学历、思想观念都没有跟上时代的发展,而这些老员工大部分都是公司的领导,虽然他们跟不上时代的发展,但是对他们也并不进行专业的培训和学习,这样导致了公司的领导队伍水平低,不适应社会的发展。为了电力公司能够进一步健康可持续的发展,一定要加强对员工的培训。  3.缺乏完整的人才考评和激励机制。随着经济的发展,公司对人才的考核机制也在不断的变化,考核的指标也应该不断地进行更新,考核的范围更应该不断的拓展,应该逐渐地形成一种科学的管理标准,并且有标准的考核指标。在考核的过程中,缺乏对领导的管理,一系列的考核机制基本上是对员工而言,对领导没有一定的影响,并且很多干部,利用手中的实权,对工作懈怠,没有动力,对真正的人才也没有任用,使很多真正的人才流出,转入到其他行业,长此以往,非常不利于电力公司的发展。  三、提高电力公司人力资源管理水平的措施1.合理分配薪酬。每一个公司为了提高员工作的积极性,对工资的分配方面,都会采取很多的措施。比如有的公司在初次分配时候注重效率,再分配时注重公平,而有的公司在初次分配的时候注重公平,再分配时注重效率。电力公司在分配时可以根据多劳多得的原则,也可以采取分层管理的方式,根据薪酬不同将公司的员工分为不同的级别,这样能够提高员工工作的积极性。  员工的工作积极性提高,就有利于提高公司的整体实力,实现公司的可持续发展,在激烈的市场中立于不败之地。  2.提高员工素质,优化管理结构。公司能否进一步地向前发展,和公司从业人员的素质有着密切的关系,所以说,在新形势下,电力公司应该采取一系列积极有效的措施提高公司员工的素质。可以通过组织公司员工参加培训,或者是请一些相关专家到公司进行授课,以此来提高员工的综合素质,对没有达到规定学历的员工,电力公司更应该采取一些强制有效的措施让员工达到规定的水平。电力公司的管理体制更应该不断深化,对于一些不符合现状的条例,应该及时的改正,不断地推陈出新,公司应该进一步明确各部门的工作职责,理清各部门的业务,让各部门各司其职,同时又能相互监督,这样才能建立一个“职责分明,管理高效”的公司组织结构,才能保证公司进一步发展。  3.建立完整的劳动合同管理体系。随着电力公司而不断发展,公司应该不断地加强劳动合同的管理,对劳动法和劳动合同中的相关规定,公司的全体员工都必须加强学习,让员工能够知法、懂法、守法,并且能够让他们自觉遵守劳动法规,努力提高他们的自觉性。公司对于劳动合同到期的员工,公司应该按时地续签,并且对管理公司劳动合同的相关部门,一定要进行专业的培训和学习,让他们能够为公司建立和完善完整的劳动合同管理体系,能够严格的执行劳动合同的各项法律法规,不能徇私枉法,为了自身的利益,而损害公司的利益。  4.建立促进竞争意识的用人管理机制。电力公司应该积极地把现代企业的管理精神竞争机制引入到公司里,根据本公司的现实情况和员工管理的特点去制定一套符合自己公司的用人机制。公司可以采取奖励和惩罚并存的用人机制来完善管理,对于工作完成的好的,可以采取奖金或者是其他能够调动员工积极性的方式加以奖励;对于工作完成得不好的员工,可以扣除奖金的方式进行处罚,这样也可以让员工找到努力的方向。在招聘人才时候,应该坚持从高校吸收综合素质水平高、有资质的学生进入到公司,公司的相关部门应该制定一套有序的人才接班计划,防止出现人才危机。公司还要积极推进农电工体制的改革,让员工的待遇水平越来越高。  综上所述,电力公司为了更适应社会的发展,就要加强管理,特别是人力资源管理系统,因为电力公司的人力资源管理系统对整个电力公司的发展都具有十分重要的影响。电力公司在不断发展的过程中,应该不断地与时俱进、开拓创新,树立科学的人才观,采取新的管理方法,提高管理水平,从而创造出更多的经济价值和社会效益。  参考文献[1]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].经营管理者,2013(32)113-114  [2]杨华军.关于加强供电公司人力资源的有益探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(11)27-28  [ 3 ] 官世菊.创新提高电力企业人力资源管理水平[ J ] .人力资源管理,2011(12074-75

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